01
Η πρόκληση
Για μια επιχείρηση συνθετικού χλοοτάπητα και υλικών τοποθέτησης, το digital marketing έπρεπε να γίνει σταθερός μηχανισμός ζήτησης και όχι απλώς προβολής. Οι B2C πελάτες χρειάζονταν σαφήνεια στην επιλογή προϊόντος, τις εφαρμογές και την τοποθέτηση. Το B2B χρειαζόταν προσέλκυση επαγγελματιών και μετατροπή του ενδιαφέροντος σε εμπορικές σχέσεις.
02
Ζήτηση. Ενημέρωση. Μετατροπή.
Η στρατηγική συνέδεσε demand generation, ενημέρωση πελατών και conversion. Το B2B acquisition οργανώθηκε για τη δημιουργία σταθερών εμπορικών ευκαιριών. Στο B2C, η πρακτική καθοδήγηση και η καθαρότερη digital εμπειρία μείωναν την αβεβαιότητα μιας μη συχνής αγοράς. Ένας αναλυτικός οδηγός τοποθέτησης, για διαφορετικές επιφάνειες και ολόκληρη τη διαδικασία εφαρμογής, ήταν ένα συγκεκριμένο παραδοτέο.
03
Το website ως μέρος των πωλήσεων
Το end-to-end marketing leadership κάλυπτε B2B και B2C κατεύθυνση, acquisition strategy, paid επικοινωνία, brand communication και εξέλιξη του website μέσα στο funnel. Οι προσθήκες στο website υποστήριζαν ενημέρωση, επιλογή και μετάβαση από το ενδιαφέρον στην εμπορική ενέργεια. Το portfolio αναφέρει ROAS των paid ενεργειών στη διάρκεια της ετήσιας συνεργασίας.
Αναφερόμενα αποτελέσματα
- Απόδοση διαφημιστικής δαπάνης
- 22,3×
- Paid ενέργειες · συνεργασία 2024
Πλαίσιο μέτρησης & εύρος
Η αναφερόμενη απόδοση αφορά paid ενέργειες της συνεργασίας του 2024. Δεν δίνονται ημερομηνίες ανά καμπάνια, δαπάνη, αποδιδόμενα έσοδα ή μοντέλο attribution. Πρόκειται για ROAS, όχι περιθώριο κέρδους ή ποσοστό αύξησης πωλήσεων πριν και μετά.
Credits έργου
Έργο που ανέπτυξε η Μαριάνθη Κρεατσούλα κατά τη θητεία της στη DayOne Growth Igniters, με πλήρη στρατηγική ευθύνη του λογαριασμού.
Πηγή: Brand ID & Portfolio. Αναφερόμενα αποτελέσματα του portfolio, όχι ανεξάρτητος έλεγχος.