01
Η πρόκληση
Η είσοδος της PDPAOLA στην Ελλάδα απαιτούσε περισσότερα από προώθηση. Χρειαζόταν να δημιουργηθεί το τοπικό digital και εμπορικό οικοσύστημα ενός εδραιωμένου διεθνούς jewelry brand, με διατήρηση της ταυτότητάς του και προσαρμογή στην ελληνική αγορά. Το έργο συνέδεε το international HQ στην Ισπανία, τον αποκλειστικό Έλληνα αντιπρόσωπο και τις ομάδες e-commerce, marketing, performance και launch.
02
Brand value πριν από το conversion
Η στρατηγική ξεκίνησε από τη δημιουργία desirability και brand value και μετακινήθηκε σταδιακά προς το conversion. PR, retail activations, influencer επικοινωνία και upper-funnel digital activity συνδέθηκαν με prospecting και retargeting. Awareness, consideration και decision αποτέλεσαν ένα ολοκληρωμένο funnel και όχι ανεξάρτητες ενέργειες brand και πωλήσεων.
03
Launch & project leadership
Κεντρικό μέρος ήταν η δημιουργία και προετοιμασία του pdpaola.gr. Η Μαριάνθη συντόνιζε την εσωτερική ομάδα, την ομάδα του Έλληνα αντιπροσώπου και την επικοινωνία με το international HQ. Brand requirements, τεχνική υποδομή, e-commerce, PR, influencer strategy, retail presence και performance planning έπρεπε να συγκλίνουν στο ίδιο launch timeline.
Η ελληνική στρατηγική αξιοποίησε επίσης υφιστάμενα διεθνή δεδομένα e-commerce: customer behaviour, product performance, funnel και media performance.
04
Το αποτέλεσμα του launch
Το έργο ολοκληρώθηκε με το launch του brand στην ελληνική αγορά και του νέου τοπικού e-commerce οικοσυστήματος. Η τεκμηριωμένη αξία του βρίσκεται στην οργάνωση ενός σύνθετου international market-entry project και στη μετατροπή της διεθνούς στρατηγικής σε λειτουργικό local launch. Δεν αποδίδονται αποτελέσματα πωλήσεων ή απόδοσης μετά το launch.
Αναφερόμενα αποτελέσματα
Launch στην Ελλάδα
Το ολοκληρωμένο launch στην ελληνική αγορά και του e-commerce είναι το τεκμηριωμένο αποτέλεσμα.
Πλαίσιο μέτρησης & εύρος
Το εύρος περιορίζεται ρητά στην προετοιμασία και το launch. Η μεταγενέστερη απόδοση ήταν εκτός συνεργασίας. Το project leadership του e-commerce δεν αποτελεί ισχυρισμό προσωπικής ανάπτυξης λογισμικού ή αποκλειστικής δημιουργίας.
Credits έργου
Έργο με project leadership από τη Μαριάνθη Κρεατσούλα κατά τη θητεία της στη DayOne Growth Igniters. Το αντικείμενο κάλυπτε την προετοιμασία και το launch· η απόδοση μετά το launch ήταν εκτός του εύρους της συνεργασίας.
Πηγή: Brand ID & Portfolio. Αναφερόμενα αποτελέσματα του portfolio, όχι ανεξάρτητος έλεγχος.